№2

  • Через четыре года здесь будет город-сад! Стратегическое управление учреждением

    • В центре внимания
      Журнал вводит новую постоянную рубрику "В центре внимания". Она не будет связана с темой номера. Главная задача этой рубрики – оперативно информировать читателей о последних изменениях в законодательстве
    • Стратегическое управление учреждением
      Руководителям образовательных учреждений необходимо знать ряд важных признаков стратегического управления: опора на человеческий фактор; ориентация на интересы клиента; внимание к вызовам и изменениям внешней среды; гибкость; готовность к оптимальному выбору на основе сопоставления различных альтернатив; направленность на цели долгосрочного выживания и процветания
    • Разработка структуры программы развития
      Программа развития школы или детского сада – базовый документ, позволяющий всем участникам образовательного процесса договориться о стратегии развития учреждения и взаимодействии в достижении поставленных целей. При этом он должен иметь хорошо проработанную структуру
    • Изучение социального заказа
      Руководителям, нацеленным на системное развитие образовательных учреждений, важно постоянно изучать и анализировать социальный заказ, прогнозировать его изменения, чтобы обеспечить соответствие качества предлагаемых услуг реальным потребностям заказчиков
    • Планирование целей
      Умение ставить четкие, практические цели и задачи в планируемом проекте – одно из базовых требований к эффективной программе развития образовательного учреждения
    • Реализация стратегии развития
      Разработка программы развития образовательного учреждения завершается планированием мероприятий, реализация которых необходима для достижения поставленных стратегических целей. Как правило, планируются бюджет и сроки выполнения мероприятий, назначается ответственное лицо
    • Проверь себя
      В рубрике представлен кроссворд, посвященный принципам стратегического управления образовательным учреждением
 

Наши издания